过上理想人生的半岛体育人都懂得如何“平衡”

　　半岛体育你需要平衡每一个要素，懂得取舍，懂得妥协，然后找到最适合当下情况的选择。

　　今天的这篇文章，我想跟你聊9个在做管理决定时需要平衡的要素，试图让你懂得，到底什么叫做“平衡”。

　　通过战略性的思考（Strategic Thinking）制订公司、部门的战略，并且用强大的执行力（Execution）和一致性（Consistency）加以实现，可以有很大的成就感。

　　16种不同MBTI性格的可能会有16个方向，这必将导致公司的方向混乱，资源浪费。

　　所以，有时候我们要思考的战略性（Think Stragegically），考虑问题的时候能顾及公司现有的大战略，把自己的工作往战略上靠，才能万众一心，达成目标。

　　消费者不是你的唯一客户，如果“不惜一切代价”换取客户的满意度，那对公司是非常危险的。

　　员工不是你的唯一客户，“皮之不存，毛之焉附”。公司的亏损、消亡将导致更多的员工降薪、失业。

　　只看今天的管理者是短视的。眼中有着四天，并且懂得平衡资源的管理者，才能有可预见的成功。

　　把自己100%的精力仅仅放在实现公司业绩目标上，会有短期成效，但却是一种非常危险的饮鸩止渴的行为，犹如杀鸡取卵。

　　所幸现在犯这种错误的经理已经不多了，因为360度调查、员工满意度调查、员工职业生涯规划等这些管理工具已经深入人心。

　　现在更容易出现的状况是，繁忙的主管和经理，完全忘了自己能力的提升，因为忙，而放弃很多有用的培训和其他个人成长机会。

　　PMI（项目管理协会）认为，项目管理有五大流程，九大知识领域，数十个方法论，和上百个工具，需要至少参加35小时大约5天的培训，才能理解通常认可的（Generally Accepted）管理纲要。

　　项目经理最是平衡专家，因为他必须在时间半岛体育、范围、费用的三角形上寻求最佳平衡。

　　只会赚钱不懂花钱，公司难以永续；只会花钱不懂分钱，人心不能所向；只会分钱不懂赚钱，只是理论空壳。

　　但是我想复述傻子的话：懂得赚钱，懂得花钱，懂得分钱，并且懂得平衡它们，最重要。

　　通常我们用“大”来指计划，用“小”来指执行；用“大”来指战略，用“小”来指战术；用“大”来指全局，用“小”来指部分。

　　缺乏“大”眼光的执行者会说“思路决定出路”，缺乏“小”手法的领导者会说“执行决定成败”。

　　而往往，在大型组织中，我们不缺有战略眼光的人，也不缺有执行力量的人，领导者除了“抓大”、“放小”外，有时会忘了一件事情，就是用“管细”把这两者联系在一起。

　　“管细”不是指事必躬亲，指的是，你有通道、并且随时可以从这个通道，自100楼下到1楼半岛体育，看看你放的“小”在哪里。

　　管理10人需要身先士卒，带着兄弟们奋勇杀敌，同吃同住，用你的个人魅力大呼一声“兄弟们，跟我上！”。

　　管理100人就不行了。你看不到每一个人，因此你需要制度。什么情况下应该做什么事情，如果做了，得到什么，没做怎么惩罚。“干好了，有奖励！”，于是公司井然有序。

　　管1000人又不一样了，制度的漏洞凸显、个人魅力无法到达。于是要靠文化：“我高兴，我愿意”，大家千众齐心。

　　共同的文化是由内而外的原动力，良好的制度是由外而内的约束力，个人的魅力是由我而你的感染力。

　　事业和家庭，规则和人情，现实和梦想，兴趣和责任，甚至老婆和母亲……大到人生目标，小到家庭关系，这一切，都需要你懂得平衡，你才能成就理想人生。