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　　“陈书记，今天广告公司送过来的标识牌不规范，标识和文字布局间距有问题，申请重新制作。”一大早，四航局安徽引江济淮项目安全员金雨来就跑到项目书记陈剑锋的办公室说道。“你平时大大咧咧的，这么小的细节居然也能发现？”陈剑锋打趣道。“项目执行集团品牌视觉识别标准化9个月了，我对标准早就熟记于心了。”金雨来自豪地说。

　　安徽引江济淮工程是国家重大水利工程中的标志性工程，也是交通运输部第一批“平安百年品质工程创建示范项目”，项目完工后可通行千吨级船舶，成为平行于京杭运河的第二条南北水运大动脉。2022年9月，该项目被列为集团品牌视觉识别标准化行动第一批试点项目。面对人员着装情况、品牌标识使用等内容大范围的整改，又作为试点“先锋兵”缺乏可供参考的经验，项目部的“焕新”之旅充满挑战。

　　“我们建设的是功在当代、利在千秋的重点示范项目，做到标准化更有利于塑造我们一流的企业品牌形象，借着这个契机，我们一起推动项目规范化建设工作再上新台阶。”在项目部全体职工大会上，陈剑锋吹响了贯彻落实视觉识别标准化的号角。

　　面对庞杂的整改内容，如何学深悟透并落实到位成了棘手的问题。“很多内容都是新的，于是我们把手册逐字逐句地研读，只要看到项目与手册不一致的地方，就用笔把它记下来。”陈剑锋介绍道。工作小组“摸着石头过河”，将工作职责细分落实到个人，并积极沟通交流，汇报整改进度，一步步推动整改落实。靠着这种一丝不苟的精神，项目部在3个月内完成了100多项内容的整改，营区和施工现场面貌大变样，初步实现了项目视觉识别标准化。

　　在第一轮大规模整改后，工作小组还是在一些细节上发现问题。在一次现场带班检查中，陈剑锋总感觉刀旗有问题，他马上掏出标准化手册对比，原来是刀旗上的企业标志组合图形与文字高度比例出错了，没有严格按照常规比例印刷，如果不是仔细对比很难发现。“推进规范标准化建设只有进行时，我们绝对不能懈怠，要想办法找到这些‘漏网之鱼’。”陈剑锋决然地说道。于是，南宫28网站他动员项目全体员工随身携带手册，共同在项目部和施工现场“找茬”，发现问题标识可通过手机拍照“取证”发到项目管理工作群，并督促标识整改进度。在项目员工练就的“火眼金睛”下，10多处隐藏在角落里的不规范标识很快被整改。

　　在6个多月的持续整改后，陈剑锋意识到，只有推动品牌视觉识别标准化在员工群体中入脑入心，才能转化为全员的行动自觉。在项目的精心筹备下，视觉识别标准化知识竞赛拉开序幕。“反光衣错了，后面没有中国交建的标识和文字。”一支参赛队伍立即抢答。“志愿者的蓝马甲有问题，标准颜色应该是‘中交蓝’，这版有色差。南宫28网站南宫28网站”另一支参赛队伍不甘示弱，马上进行了补充。比赛现场热闹非凡，各支参赛队伍激烈比拼角逐“视觉规范之星”。陈剑锋说：“像这样的知识竞赛，我们在今年连续开展了3场。我们惊喜地发现，员工们都变成了视觉识别标准化的专家。”

　　如今，项目部外观、库室标识整齐划一，“中国交建”的规范标识在阳光下熠熠生辉，展现了识别度高、规范性强的新形象。“项目面貌焕然一新，员工的工作热情都提高了不少，把中交人的精神面貌和风采诠释得更加到位了。”陈剑锋笑着说。