九型人格与半岛体育团队建设

　　半岛体育在市场竞争中，企业就好像茫茫大海上的一条小船，需要团队不断努力向前划行才能到达彼岸。要想成功而稳健地到达，就需要一个优秀的团队半岛体育。中层管理者要想建设一个优秀的团队，就要发挥团队中不同性格的人各自的优势，发现每个人个性里不同的特质，并最终使团队的价值取向统一，最高效能地发挥团队的能力。这就需要中层管理者巧妙地运用九型人格的活地图，首先要了解自己的性格类型，扬长避短，发挥自己性格类型中的长处；之后，再了解团队中每一个成员的性格类型，认识他们的弱项，并积极帮助他们改善自己，以达到最终和谐共赢的目的。1号完美型，有正义感，肯承担责任，但总是认为自己是对的，他总是能看到下属的不足，令下属感觉自己很差。2号助人型，能够让人感觉到自己被欣赏，但是他经常偏袒某些同事，从而会轻易引起其他同事的不满。3号成就型，具有一定的正面形象，令人充满希望，但由于他太过重视工作，会忽略下属的感受，从而会让下属感到自己被利用了。4号感觉型，能够对人有深层次的了解，但是在感情上会过度索取，有时候会让人感觉被误解或不受重视。5号思想型，有深度，经常能够处变不惊，但是，他们往往自觉高人一等。下属感觉到无法接近他，从而会产生挫败感。6号忠诚型，会不遗余力地保护“自己人”，但是他经常对人抱着怀疑的态度，从而会让自己的下属感到些许的厌烦。7号活跃型，往往很正面积极，但又经常以自我为中心。有时候，他们还会信口开河做出很多的承诺。8号领袖型，做事贯彻始终，真诚而又公平，但是，他们的控制欲太强半岛体育，干预性也很强，会给下属一种霸道、强权的印象。9号和平型，从来不搞对抗，而且也愿意妥协，但是，有时候他们不愿意改变，会刻意不合作，消极。以上九种领导者的性格的优缺点，每一个中层管理者都要明确起来，才能在团队建设的过程中，及时规避那些短处，使管理工作更有效率。在励志学中，有这样一句著名的话：性格决定一个人的一生。这种说法是不无道理的。世上最好的性格莫过于坚韧的性格，但是一个优秀的团队不见得非得强调所有的人都必须具备坚韧的性格。事实上，九个性格不同的人只要利用得当，对他们进行优势互补，中层管理者在行使决策时就会更加有效。有一家金融分公司的部门经理，在他上任之初，用了三个月的时间组建了一支团队，业务量从零开始，仅仅不到一年时间，他的业务就已经迅速上升为分公司的第一位。很多人对此非常感兴趣，很想知道他是如何做到的，我也很好奇。有一天，他对我说：“其实我只是做了一点小小的事情，那就是将九型人格这门学问运用到我的工作中，我了解我的下属。”接着，他给我举了一个例子：“8号领袖型的人坚强、自信、果断、有毅力半岛体育，遇到问题他会马上去解决，当面临犹豫不决的客户，我会让他出马。而3号成就型的人是动力型的，她充满自信，有活力，有魅力，受人欢迎，而且是个有主见的人，遇到一份潜在的大额业务，我会让她去做。因为用人得当，往往能够达到我想要的效果。这样一来，业务量的迅速提升自然就不在话下了。”他真正做的其实并不多。作为一名中层管理者，一个重视组建优秀团队的人，他所要做的已经不再是过去单枪匹马的个人战斗。随着角色的转变，他的工作重心也得以转变。他不再事事亲临，而业务同样做得风生水起，这就是九型人格给他的工作带来的最大益处。因此，一名志在组建一支优秀团队的中层管理者，最迫切要去做的，就是利用九型人格学说，了解自己的型号，了解下属们的型号，恰当地选用人才，并充分发挥他们的才能。