半岛体育EarlyBird爱彼宝荣获中国2020年度知名儿童教育品牌

　　半岛体育12月2日，以“共迎挑战，共赢明天”为主题的2020“回响中国”腾讯教育年度盛典在京举行，本次盛典邀请教育界专家学者、行业领导者、专业研究机构、教育媒体和跨界专家齐聚一堂，回顾过去一年来教育行业的重大变化，交流新形势下应对、创新、变革、坚持的经验，彰显优秀的成绩和坚守的努力，探讨教育行业的机遇和挑战。

　　2020年新冠疫情全球蔓延之际，线下教培面临考验，在线教育赛道加速渗透，职业教育转型在即、后疫情时代，教育行业面临“颠覆与洗牌”，各领域如何逆境求生？

　　行业大咖、垂直领域代表各抒己见，多视角分享2020年所在领域面临的挑战及发展规划，激励教育产业的信心与发展。

　　EarlyBird爱彼宝联合创始人辛静女士受邀出席此次盛典，并接受腾讯专访，与教育行业的奋斗者、同行者、关注者一起回顾过去，筹划未来。

　　本次EarlyBird爱彼宝被授予“中国教育产业价值榜•2020年度知名儿童教育品牌”大奖半岛体育，充分体现了广大用户和腾讯教育对EarlyBird爱彼宝品牌高度的信赖与认可，对EarlyBird爱彼宝而言既是一种荣誉也是对未来的一种鞭策。

　　托育领域近几年发生了什么样的变化？今年活动的主题是“共迎挑战、共赢明天”，针对这个领域的未来发展，您有什么样的建议或者呼吁？

　　EarlyBird爱彼宝属于教育板块下的托育细分领域，托育行业不是一个新兴的行业，实际上在上世纪60年代就有托儿所这个概念，但是后来随着国有体制改革以及独生子女政策的实施，托儿所这个业态逐渐消失了，托育是这两年又重新走进人们的视野的。主要有两个方面的原因，一方面是市场因素，因为二胎政策的实施，近两年新生人口当中二胎占比达到一半以上，并且随着新一代父母对孩子科学养育的观念的提高，家庭对托育的需求已经变成民生刚需。

　　另一方面是政策原因，近两年国家积极出台政策推动托育供给侧扩容，支持社会资本参与托育市场，并且给予了充分的税收优惠政策以及补贴政策。目前我国整体入托率大概在4%，而发达国家平均入托率大概在33%左右，所以我们的托育市场还有巨大的发展空间。

　　面对如此巨大的发展空间，我觉得作为托育机构来说，要在规模和质量保障上找到平衡，EarlyBird在近三年一直打磨内功，不断升级自己的课程、服务以及标准化管理，打造出了面向儿童端、家长端、以及教师端的三大产品线内容，形成了融合园区、家庭与社区的FINDS教育生态系统，我们相信对于一个具有服务属性的教育机构来说，我们面对的服务对象绝不仅仅是孩子，还包括孩子所在的家庭半岛体育、以及园区所在的社区。我们也坚信，只有真正打磨好内在产品与服务，才是一个教育机构长远立足的基础半岛体育。

　　托育的教育不同于K12教育，对于0-3岁的孩子来说，课程应该体现在一日流程中，生活照护都可以融入教育意义，比如EarlyBird在孩子吃饭时候融入了宝宝手语，鼓励咿呀学语的孩子利用宝宝手语表达自己的需求；另外，我们鼓励孩子尝试制作食物，比如剥香蕉皮，切香蕉、榨橙汁，锻炼孩子手部精细动作的能力，在园区让孩子认识食物的颜色，味道，手感等等。

　　我们在整体教师设置上也制定了不同的照护制度，也就是主要照护者制度，园区不单设保育员，EarlyBird的老师既负责孩子的生活照护又负责孩子的教育，在与孩子相处的过程中逐渐建立信任关系，这种关系会成为幼儿一切学习的基础。

　　那孩子在EarlyBird学什么呢？著名咨询公司麦肯锡在未来的工作报告中曾经说过，在2030年，全球可能有8亿个工作岗位将随着自动化的实现而消失；当前的工作中有超过一半会在2055年左右人工智能化。也就是说，现在我们眼中的孩子，在他们四十不惑之年时，面对着一个全新的世界，一些低水平重复性、无需创造力和想象力，甚至具有严密逻辑需求的职业都可能被人工智能所取代。如果家长还停留在侧重孩子掌握知识技能等机器可替代性强、稀缺性弱的学习层面，他们未来很有可能找不到安身立命之处。

　　所以，对孩子的教育不应以当前人类状况为准，而应以未来人类可能面临的生存状况和发展趋势为准。基于这样的背景，我们建立了EarlyBird的教学目标，以儿童主动学习为中心，培养具备未来胜任力的孩子。我们教育的不是现在的孩子，而是未来的孩子，我们给予孩子的不是知识，而是学习知识的能力。

　　EarlyBird将继续提升托教课程质量，通过搭建优质高效的服务和运营团队，稳步拓展全国门店经营，优先覆盖华北、华中、华南、华东区域的主要核心城市，并逐步开放各层级加盟区域，为更多的家庭及孩子提供高品质、个性化的托教服务。返回搜狐，查看更多