半岛体育2020年如何选择一家好的加盟早教机构

　　半岛体育我国市场上的托育中心几乎没有专业独立的培育体系，基本上是幼儿园、早教、家政育婴等既有模式的延伸。特别是卫健委的《托育机构设置标准(试行)》规定，托育机构婴幼儿生活用房人均使用面积不低于3平米，户外活动场地人均面积不低于2平米。生均面积高，同时要求消防、通风等保障措施。此外，国内婴幼儿托育行业专业人才的缺乏，幼师培养内容大部分针对3岁以上的儿童群体，加上整个行业待遇较低，难以吸引优秀人才，而招生是个非常缓慢的过程，也制约着托育的发展。

　　根据《中国早教蓝皮书》相关数据显示，中国二胎的增长量非常迅速，2017年已经占据新生儿总量的51%。母婴用户行为大数据显示，母婴行业进入“二孩时代”后用户下沉明显，90后城、镇、乡、村用户成为母婴人群主力。调查显示，0-3岁的婴幼儿有60%生活在低线城市，从数据来看，低线级城市的增速快于高线级城市的增速，三四线城市的消费总额增速领跑其他线级城市，显示出下沉市场具有较大的消费潜力。

　　目前，以北上广深为代表的一线岁儿童参与早教培训的比例达到69.76%，而二线省会及三、四线城市参与早教培训的比例不足30%。随着居民收入的提高和育儿观念的转变，现代家庭逐渐倾向于寻求高质量、专业科学的早期教育，婴幼儿市场需求进一步打开。

　　早教企业生态日新月异、一日千里，逐步形成当下日趋成熟的生态格局。早教企业生态在形成当下稳健之前，0-6岁婴幼儿早期教育相关内涵和外延生态都有可能取而代之，但当下早教企业生态已然进化趋于成熟半岛体育，护城河深了、也厚了，其他生态要入侵的概率趋于无限小。国内外早教企业生态进化升级迭代过程中、百家争鸣百花齐放、无不是充满激情和活力的早教企业、品牌，也便有当下各具一格的早教企业格局。

　　首先，早期教育行业发展呈现间歇式平衡发展、壮大。国内外各个早教品牌企业从初创、生存、发展、壮大.....一路走来、披荆斩棘、历经中国0-6岁婴幼儿早期教育终端消费市场刚需洗礼、适者生存。反之，每年因为经营管理因素出局的早教品牌企业也是早教市场自由竞争阶段的必然结果、无可厚非。

　　其次，国内外早教终端消费市场与时俱进、和其他教育培训行业一脉相承、天然具有不确定性，直接套用北美、日韩、西欧早期教育企业生存发展之道、亦或者凭经验、学院派的纯理论经营管理可是不适合中国早期教育的“实际国情”。反之，主动创新、持续变革、以终端需求微导向，不断试错、越挫越勇、逐步摸索出一套适合本品牌经营管理或许是当下发展壮大、国内早教企业生态中基业长青、参天大树卓越早教企业成功的真谛。

　　第二，强需求胜过好产品、时势造英雄，主动求新求变、以全国各地早教中心终端需求及其变化持续开发的早教课程、提供科学早教服务、能让婴幼儿早教消费体验佳、拥有五年以上资深经验梦之队即坐拥资深课程顾问销售、早教老师、市场、营销人才系统团队的早教企业

　　跻身早教生态顶端、分享中国0-6岁婴幼儿早期教育刚需红利、大蛋糕乃大势所趋。

　　第四，早教行业生态、早教企业生态、早教终端需求生态一旦成型，就天然就有连续性。首批站稳脚跟的早教企业往往是全国各地0-6岁婴幼儿家长报早教课最需要的早教中心品牌、机构。一旦早教企业生态链稳定成型了，其早教课程拥有专业的师资团队团队、进口教玩具供应商、早教人才团队、唯“国内有名的早教机构”马首是瞻的海量早教新老会员也逐步进入稳定、高成长态势。