企业员工培训计划应该怎么半岛体育做？

　　半岛体育职场中，培训是人力资源中培养人才的重要组成部分，其实很多的小微型企业并不一定会在培训上投入大量的资源和经历，而培训的真正落地，往往需要在大型公司或名企才会做的比较好，

　　培训需求分析是制定培训计划及后续实施评估的基础，如果第一步的需求没有理清楚，后面的培训效果是肯定会大打折扣的

　　一般整理培训需求的方法有很多，如：直接访谈、胜任能力分析、关键事件等方法；

　　这类培训一般是指企业的入职培训，比如：企业文化宣导、员工手册、企业制度等半岛体育，这些培训主要是为了让员工更好更快的熟悉企业；

　　这类培训是帮助员工扩展视野和观念的，主要侧重于让员工转变对公司的态度和工作态度，让员工的价值观与公司保持一致；

　　这类培训主要是帮助员工提升工作知识和技能，是侧重于培养员工对技能的掌握，让员工在实践过程中提升效率

　　每家企业对于培训的要求和目的都不一样，预算也是不一样，所以制定计划时最关键时要要结合企业发展战略和企业实际情况

　　很多的HR可能大概了解培训时怎么回事半岛体育，但是都不知道培训最终如何做效果评估

　　一般我们会在培训刚结束时，对现场培训人员进行课程反馈，如问卷调查半岛体育、问答法等；

　　对于这类型的评价一般会请专业的人员陪同HR检验现场或工作效率是否提升，如加班的减少可作为其中一项依据；

　　通俗点讲就是老板最关注的点有没有解决，有没有给经营带来收益，行业内叫“投资回报率”；

　　这类型的评估比较困难而且难以界定，最终员工绩效的提升，可以是多因素的，培训或许只是占据小部分，所以我们一般以有没有解决老板的痛点来评估；